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原创论文:细说优质高效(6)

作者[孙守仁] 宣布于[2017-7-7 6:57:00]

(3)勇于竞赛

所谓竞赛,是指个人或团体,为要到达某种方针,努力争取其所需求的方针而言。企业竞赛便是企业为了获取自己终究的利益和展开,而与其他企业在商场上展开争胜的活动。竞赛的途径、手法多种多样,但最主要的还是以商场为中心。所以,竞赛的本质应从以下几个方面来知道:一、竞赛,基本上是会集环绕顾客的活动。所谓争商场便是争顾客,商场份额的巨细,也便是具有顾客的多少;每个卖者都有十分自觉的意图,其意图就在于,供给给顾客的产品,并被以为自己所供给的产品,比其竞赛对手的产品更具有吸引力或长处,然后改进自己和进步在商场中的位置。 竞赛能力,是经过寻求顾客购买而显现出来的,并依此而采纳的,各种旨在挫折竞赛对手的斗智、斗勇,旨在争取到更多盈余或更大商场份额的各种战略和反战略。企业竞赛所选用的竞赛手法、竞赛战略,和它们所能寻求到的竞赛时机以及所能参加的竞赛规模,遭到自己的想像力、顾客(买方)和社会规范(包含政府的特别约束和有关的法令)的限制。说到底,企业竞赛企业班组之间的竞赛,是质量竞赛,更是功率竞赛,只要优质高效才会有经济效益。

(4)勇于登攀

叶剑英《攻关》:攻城不怕坚,攻书莫畏难,科学有艰险,苦战能过关。实际上,完成优质高效应从以下方面着手:一是有勇于登攀的决心。不能见硬就回,要一往无前,建立必胜的决心。二是有百折不弯的精力。任何变革都不是容易而举的,要有不怕失利的精力,长于总结经验教训,持续登攀。三是有勇于登攀的办法。硬拼不可,要动脑筋,想方设法。要集思广义,发挥组员团体的才智,比方,小改小革,投入少,见效快,既省力,又能保证质量。四是苦战能过关。任何成功都要支付汗水,靠走捷径,不能耐久,达不到意图,更何况登攀了。比方,白国周班组管理法,并不是由笔杆戳出来的,而是在井下摸爬滚打,常年的探索,吃过许多苦头,总算取得了管理上的打破,创造出班组管理法,既符合国情,又有实用价值。优质高效是咱们即定方针,但由于班组所承当的使命不一样,登攀的制高点也有所不同,但方针是共同的,都是把班组建设好,并打造一流的班组,放飞一流的人才,这是咱们创优质高效的起点和归宿点。

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