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原创论文:细说优质高效(5)

作者[孙守仁] 宣布于[2017-7-7 6:55:00]

优质高效途径

(1)勇于立异

能不能到达优质高效,要害看班组能不能立异。假如老是墨守成规,没有改变,在质量管理上,靠的人治,而不是法制,老成持重,没有起色。咱们说立异,在管理上强化责任制,在制度上坚持以法创优质,在对组员管理上坚持人性化。只要这样,才能使产品质量更上一层楼。怎样做到立异?咱们既不能鹦鹉学舌,又不能思维僵化,而是结合企业实践,主要是班组实践,力求在体系上、制度上、管理上,动脑筋,想办法。质量立异的办法变线性思维过程为多维思维过程。所谓线性思维过程:如图1,多维思维过程。如图2

图1

图2

因为立异办法不同,成果大不一样。

(2)勇于革新

革新的驱动力包含:竞赛的呈现、科技的前进、降低成本的需求、全球化经济的构成、顾客希望的进步。所以,咱们为什么要对质量进行革新,道理在于此。质量与价值,一个安排只要为顾客添加价值才能够成功。尤其是出产班组,革新尤显重要。比方,科技前进,经过小改小革,合理化化主张等,这种做法的优点是:一是进步出产力水平,劳动效率大大进步。二是进步产品质量。上档次,上水平。三是优质高效大大进步企业效益。再比方,班组内部管理革新,强化内部管理,加强责任心,确保产品(工程)质量,自身就降低成本,进步效益。勇于革新,首先是革新思维,在革新中求质量,求效益,求发展。

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