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怎样树立高效的集团EHS管控

  • 发布时刻:2019年07月22日
  • 作者:上海天汉环境资源有限公司 周卫
  • 来历:摘自2019年第19期《中国化工交易》杂志
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  在市场竞争中,企业一般经过兼并和股权、财物收买等方法进行扩张,然后提高企业界作业界的竞争力。跟着企业规模不断扩大,集团部属企业、分支组织也越来越多。集团部属企业一般又散布比较涣散、EHS办理水平良莠不齐。特别是触及危险化学品的企业,假如没有完结高效的集团EHS管控,长时间以往会形成问题积累,极易发作严重出产安全事端。例如2019年XX集团河北盛华化工有限公司发作的“11·28”严重爆燃事端,事端形成23人逝世,是近些年来,集团型企业发作在危化作业界伤亡最沉重的事端。因而集团型企业需求对集团总部和子公司的安全出产权责分配进行有用的整理、树立高效的集团EHS管控系统、一致规划EHS查核方针,加大集团EHS管控力度。那么怎样才干做到这样高效的集团EHS管控呢?

  EHS办理系统办理

  1、树立一致的EHS办理系统

  协助集团部属企业树立并完善安全出产办理系统。如图,树立并完善EHS办理系统首要分为四个进程:

  (1)树立EHS办理政策方针;

  (2)树立并完善EHS出产责任系统;

  (3)树立并完善各项EHS办理准则;

  (4)对准则有用性和执行状况定时评定并继续改善。

  2、EHS系统运转审阅

  量化企业EHS办理KPI。审阅规范首要对集团部属企业全体EHS办理水平的全体量化点评,便于集团部属企业清楚本身的EHS办理水平,对标作业界先进、改善EHS办理距离。集团部属企业也可学习EHS审阅清单,应用于内部审阅作业。

  EHS审阅采纳百分比得分制,并在集团内进行排名,一起展现企业EHS作业中成效和一些好的做法,进行沟通交流和推行。

  危险管控

  对集团内集团部属企业的新建、改建或扩建项目进行项目EHS法令法规及相关规范的契合度点评,并提出整改意见,如触及严重违规项需求上报集团公司办理层。

  在集团内推进工艺安全办理(PSM)系统,在新项目的不同阶段安排展开工艺损害剖析,在项目初期展开项目选择、布局安全剖析、具体规划阶段展开危险与可操作性剖析(HAZOP)、开车阶段展开开车前安全查看(PSSR)。技能改造阶段进行改变办理和危险点评。

  在集团公司扩张进程中,会对一些企业进行收买或并购。怎样操控相关危险。集团总部需求对收买和并购的企业进行EHS尽职查询,查询点评的成果,作为集团公司办理层决议计划的重要依据。

  EHS业务训练和辅导

  安全训练是集团化EHS办理的重要手法,集团EHS部分需求经过运用内部和外部资源,设置规范化的EHS训练课件和课程,见表1 。树立EHS训练渠道,树立专业系统的训练机制。经过系统性、专业性的EHS训练,全面提高EHS办理人员的办理水平,满意集团公司展开对EHS人才的需求,一起也是职工自我展开的需求。

序号

课程主题

课程关键

1

EHS办理系统

1、规范术语简介;2、系统运转方式及规范条款解读;3、施行中的关键难点把控。4办理中常见问题和解决方法

2

EHS办理领导力

1、什么是EHS领导力2、赢得办理层的EHS许诺和支撑

3、取得非EHS部分的EHS支撑4、推进全员参加EHS  5、 EHS办理团队建造 6、EHS领导力和安全文明

3

作业健康办理

1、作业健康相关法规要求;2、办理进程操控及档案建造;3、损害奉告与劳动防护。4办理中常见问题和解决方法

4

修建消防设施保护与办理

1、消防关键法令、法规、规范要求;2、常见消防设施运转原理简介;3、运转保护办理要求及防火巡查;4、消防安全知识。5办理中常见问题和解决方法

5

危险化学品、可燃物办理

1、危险化学品界说分类等知识;2、危险化学品关键法令、法规、规范要求;3、危化品仓储、运用、抛弃办理要求。4办理中常见问题和解决方法

6

工艺安全办理

1、工艺损害剖析、2、PSSR、3、改变办理,4办理中常见问题和解决方法

7

环保法令法规知识、VOC办理

1、新环保法关键条款解读;2、新修订大气法、环评法、固废法关键条款解读;3、新环境保护税法(2018年1月1日施行)解读,4办理中常见问题和解决方法

8

危险分级与危险排

1、安全查看内容、方式及要求;2、危险整改闭环办理、绩效查核及归类剖析;3、常见安全危险剖析。4办理中常见问题和解决方法

9

施工安全及承包商办理

1、法规关于承包商办理要求;2、承包商安全协议、资质审查与施工交底;3、现场监督查看及查核点评。4、施工现场安全查看关键。5、办理中常见问题和解决方法。


  企业安全文明建造

  一个杰出的安全文明不仅是所寻求的方针、成果或奖杯,而是一种情绪,即:不忍受任何等级、频率或任何程度的事端和损伤。每一位职工对健康、安全、保安和环境担任。把安全视为做对作业不可或缺的要素。让职工意识到,去冒事端和损伤的险,会累及自己关爱的每个人和珍爱的每件事。安全建议和安全学习遭到欢迎和认可,而不会遭到讪笑或要挟。

  集团EHS部分需求依据AQ-T9004-2008《企业安全文明建造导则》,协助集团部属企业推进以下具体作业:

  1、 起草契合企业文明和展开战略的安全标语和海报,进一步一致和规范集团部属企业粘贴的EHS的宣扬物;

  2、 推进年度安全先进集体和个人的奖项评选、宣扬相关业绩并在公司年会上由办理层颁奖;

  3、 展开安全文明活动,策划安全为主题的训练和竞赛活动;

  4、 编写安全文明手册(展现安全文明推行实践)、在集团部属企业、客户、观赏拜访嘉宾内发放

  5、 参加编写一些作业和当地规范、和院校、咨询组织协会协作展开EHS论坛、研讨会;

  操控、点评、鼓励

  集团EHS部分拟定各集团部属企业的EHS绩效方针。各集团部属企业依照总部要求记载并计算企业的EHS绩效方针,并上报集团EHS部分。集团公司对集团部属企业EHS绩效查核包含事端/政府处分等EHS成果性方针查核和EHS办理进程方针查核。其间,EHS成果性方针查核权重为30%,EHS办理进程方针查核权重为70%。见表1。

  表1 EHS绩效查核方针

EHS办理KPI

绩效分类

方针分类

EHS成果性方针30%

事端/政府处分

EHS办理进程方针70%

EHS办理绩效查核方针契合状况20%

年度EHS作业计划完结状况30%

EHS半年度审阅成果20%

 

  总结

  安全源于规划,安全源于办理,安全源于责任。从集团公司展开战略高度,规划高效的EHS办理流程,树立高效的集团EHS管控,能够进一步强化集团对安全出产办理作业的领导和监督查核,执行各级各类人员安全责任,实在做到EHS办理作业“有章可循,违章必究,追责必严”,保证广阔职工生命和产业安全,下降集团公司运营危险,促进集团公司稳定展开,提高集团公司内作业界的中心竞争力。

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