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某项目2015年安全出产月活动作业总结

  为贯彻执行**局安委【2015】12号《关于展开2015年公司“安全出产月”活动的告诉》文件精力,黄河羊曲电站项目经理部紧紧围绕“强化安全根底,推动安全展开”安全月活动主题,坚持“安全榜首,防备为主,综合办理”的安全政策,在项目部各科室、中队详尽策划,精心布置下,圆满完成2015年安全月各项作业。现将活动总结如下:

  一、安全出产月活动基本状况

  1、为保证“安全出产月”活动获得圆满成功,项目部安全科在接到**局安委【2015】12号《关于展开2015年公司“安全出产月”活动的告诉》的文件后,在公司下发的策划根底上,项目部安全科起草编制了《黄河羊曲电站项目经理部安全月活动策划》文件,清晰了项目部“安全出产月”活动的首要活动内容:

  (1)6月1日上午,依据本身实际状况,项目部在混凝土搅拌体系举办“安全出产月”发动典礼,发动典礼约请羊曲电站监理部监理工程师李常敏参与,由项目总工程师郑文明掌管,会后项目部广大职工观赏了“安全出产月”活动展板,提示广大职工结实建立安全知道,为项目部广大职工营建杰出的“安全出产月”活动气氛。

  (2)6月8日-6月10日,在项目部活动室广大职工观看为期3天安全教育纪录片,经过观看宣扬教育片和警示教育片,对典型事端进行剖析,并结合项目部实际状况,剖析或许存在的安全出产风险,采纳切实有用办法消除风险,根绝各类事端发作。

  (3)6月14日,在项目部活动室举办安全月常识竞赛活动,经过项目广大职工仔细的答题,让全体职工参与到安全出产中去,到达了学习安全,遍及安全教育,进步了安全出产知道,使职工在安全出产基本常识上有了一个新台阶,进一步增强了项目安全办理人员理论根底。

  (4)6月17日,为贯彻执行安全月防汛应急演练活动要求,保证项目部人员和设备安全,查验项目部应对突发事件的全体才能,依据项目实际状况编制防汛应急演练计划,针对或许发作的突发事件举办应急演练活动,有序地查验项目部应急救援组织的和谐指挥才能、应急救援抢险部队的机动协作才能,以促进紧迫状态下的有用组合和对突发事件的紧迫处置,做好应对突发事件的思想预备、物资预备、技能预备、作业预备,有用削减突发事件带来的损害和丢失。

  (5)6月24-28日,项目部对所属施工区域进行春季安全大查看活动的作用进行查看,一同对防汛度汛作业展开状况进行查看,保证出产安全。对排查出的风险当即进行整治,保证风险办理到位。

  二、存在的缺乏和往后的作业关键

  1、“安全出产月”活动中有少量单个职工注重程度仍显不行,首要表现在活动期间,不按安全月活动要求参与活动,即便参与活动也存在抵触情绪,没有起到由“要我安全”到“我要安全”的知道改动;

  2、没有对作业现场的机电设备的作业状况、消防器材无缺状况以及各种安全风险进行关键办理;职工的劳作纪律办理、安全操作规程办理、安全办理、风险品办理、出产现场办理及各级安全出产职责制执行不到位;

  3、安全月各项活动虽已完毕,但安全出产是一项长时间、详尽的作业,是关系到企业兴隆、职工美好的体系工程,“强化安全根底,推动安全展开”远没有完毕。跟着公司创立安全出产标准化脚步的不断加速,这就要求各项目部对安全要有一个全新的知道,对安全办理作业要有更高层次的要求:

  (1)建立健全安全办理组织,使安全办理有组织可依托;

  (2)加大宣扬力度,改动部分人员过错的出产知道和过错的安全观念,让其对安全有一个全面而正确的知道;增强职工的安全知道,使人人都管安全、讲安全,构成杰出的安全出产气氛;

  (3)完善各项规章准则和安全操作规程,标准职工的操作和行为;深入展开安全学习和安全训练,进步安全办理人员的办理水平;

  (4)对设备设备及作业场所进行数字化办理,使安全办理到达科技办理的高度;

 

  (5)加大查看力度,执行各项规章准则,逐步完善安全办理作业。

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